10 современных мифов о целях.

10 современных мифов о целях.
Постановка и достижение сложной, но реальной цели требует от руководителя любой организации тщательного планирования и многоэтапного контролирования. В нашей статье мы приведем 10 современных и достаточно пагубных мифов о целях. Миф 1. Постановка целей — не самое важное Если хотите достичь успеха, учтите, что предварительная постановка определенных целей является обязательным этапом стратегического планирования. Четко поставленная цель определяет направление, в котором следует двигаться для эффективного развития. Случайного успеха в мире бизнеса не бывает. Успех приходит лишь к тому, кто его тщательно планирует. Миф 2. Постановка целей — процесс длительный и сложный Тяжело в учении, легко — в бою. Время и усилия, затрачиваемые на определение целей и составление плана по их реализации, впоследствии всегда сполна окупаются. Не имеющее вектора направление развития обречено на провал. Миф 3. Ставить новые цели лучше под Новый год Мы живем здесь и сейчас, именно поэтому брать под контроль свой бизнес следует тогда, когда это требуется. Цель не зависит от времени года или суток. Она зависит исключительно от готовности принять соответствующее решение. Жизнь — это не генеральная репетиция, а сама пьеса. Другой шанс вам вряд ли выпадет. Именно поэтому постановка целей актуальна именно сейчас Миф 4. Зачем записывать, достаточно помнить Выраженная на бумаге цель позволяет рассмотреть ее более объективно, быстрее найти способы и пути ее достижения, а также убеждает вас в собственных силах. К тому же даже самый гениальный руководитель не может удержать в памяти все то, что приходит ему на ум. Миф 5. Нет ничего менее бесполезного, чем долгосрочное планирование Бизнес — это не случайное стечение обстоятельств. Без стратегического планирования невозможно достижение успеха. А оно требует и умственных, и временных затрат. Будущее компании всегда зависит от того, насколько полным и продуманным является его настоящее. Миф 6. Хороший план и дело в шляпе Только не забывайте, что под лежачий камень вода не течет. Достижение цели возможно исключительно тогда, когда план начинает реализовываться. Продуманная стратегия вместе с активными действиями способны если не перевернуть горы, то принести высокую прибыль уж точно. Миф 7. Простое начало действий позволяет добиться всего Если идти туда, не зная куда, то желаемых результатов достичь невозможно. Активность должна сочетаться с конкретной системой запланированных действий. Сначала определяется цель, а после — план мероприятий по ее реализации. Миф 8. Не что иное, как тяжкий труд, является залогом успеха Физический труд сделал из обезьяны человека, а умственный труд способен превратить обычного человека в успешного руководителя. Если избранный путь достижения цели требует больших энергозатрат, попытайтесь найти другой. Всегда есть менее заметные, но более эффективные способы реализации долгосрочных планов. Старайтесь не биться головой в стену, а попытайтесь найти настоящую дверь. Миф 9. Я все сделаю сам Поговорка «один в поле не воин» здесь очень к месту. Мы живем в социуме, а ведение бизнеса предполагает тесное сотрудничество с другими людьми. Лучше знать все о немногом, чем немного обо всем. Именно поэтому доверять исполнение плана следует нескольким профессиональным специалистам, даже если вы считаете себя Гаем Юлием Цезарем, который был известен своими способностями делать несколько дел одновременно. Миф 10. Ставим цель раз в год Такой подход к стратегическому управлению не принесет ничего хорошего. Поставленные цели регулярно нужно пересматривать и корректировать. Время идет, и многое меняется. Разумеется, цели также подвергаются действию изменений. Соответственно, не забывайте развивать ваши цели вместе развитием вашей компании. Просмотров:602 Комментариев:1 Теги: развитие, стратегическое планирование, цели Добавить комментарий Вячеслав Фомичев 05.06.2013 12:30:58 Мифы о целях Действительно, все так с целями, поспорить нельзя. Однако все хорошо с опровержением мифов только в теории, а на практике появляются обстоятельства, которые приводят к вынужденному применению "мифов".. Например, мифы №3 и №10. Да, очень хотелось бы ставить цели оперативно, а не один раз в конце года. Но: а) В компании часто за процесс формулирования и постановки целей отвечает конкретный сотрудник. И не всегда это генеральный директор. например, это может быть директор по развитию бизнеса, директор по персоналу, начальник организационного отдела в управлении по персоналу, или же руководитель отдела компенсаций и льгот, или руководитель проекта; б) Цели для достижения нуждаются в плане конкретных мероприятий, задач, а они в свою очередь - в ресурсах (денежных, трудовых, материальных, информационных, технологических); в) зачастую в компаниях нет возможности увеличения\изменения бюджета затрат, (например, по решению управляющей компании) тогда все разговоры о целях остаются только на бумаге, вступает в силу миф № 6, и хранятся в в таком виде до нового года. За это время успевая устареть.
1 2 3 4 5 Цели \| Просмотров: 289 Теги: современных, 10, целях., мифов